笑着离开歌词
作者：高建华更新时间：2026-02-07 07:46:49
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！ 笑着离开惠普
手机浏览器扫描二维码访问
口号，就是“摸着石头过河”，对于不熟悉、不了解的事情不是请教专家，而是关起门来思考，好像这样做最稳妥。 其实，只要大家冷静地想一想就知道，过河有很多种方法，而“摸着石头过河”是其中最危险的选择。为什么不修一座桥过河？ 可能需要很长的时间，可能需要很多钱，但是却一劳永逸；如果实在无力修桥，也没有时间等着桥修好再过去，那我们也可以选择坐船渡河啊！坐船渡河比“摸着石头过河”风险要小很多，付出的代价也不大(就是渡船的费用)；退一万步讲，即使我们找不到船，非要趟着水过河的话，为何不找一个熟悉地形的人带着过河？干吗非要自己去“摸着石头过河”，去冒风险？去交学费？ 可见，在计划经济年代形成的很多思维模式并不容易改变。 具体到战略规划上来说就是：如果你...
- §前言
- §1初次进入惠普
- §2选人就如同是选钻石
- §3标准化的招聘流程
- §4如何避免招聘走后门
- §5人事部门不是权力部门
- §6招聘是一场理性的婚姻
- §7优秀员工是公司的优质资产
- §1从普通员工到管理者
- §2员工的业绩评估是管理者最重要的工作
- §3管理者必须按时完成
- §4员工业绩评估与工资调整挂钩
- §5德才兼备德为先
- §6管理者要站在公司的角度看问题
- §7员工晋升不能一个人说了算
- §1对领导者来说
- §2管理者的角色
- §3分享知识是管理者的美德
- §4管理者必须以身作则
- §5管理者要成为立地顶天的人
- §6管理者的才能
- §7如何使部下欣然受命
- §8优秀的管理者懂得如何发问
- §9管理者的耳朵比嘴巴更重要
- §10管理者要从本色演员上升到职业演员
- §11学会开会是领导者的必修课
- §12畅所欲言
- §13开会不能议而不决
- §14领导者要学会照镜子
- §1第一次离开惠普
- §2员工主动离职不是背叛
- §3公司可以辞退一个人但不可以否定一个人
- §4慎重实施末位淘汰
- §5提倡忠诚不提倡奉献
- §6员工的忠诚从哪里来
- §1假定人性善的惠普价值观
- §2制度不应当惩罚好人
- §3公正公平公开的员工福利制度
- §4为员工提供一个高标准的工作环境
- §5让员工工作与生活两不误
- §6没有满意的员工就没有满意的客户
- §7用动力式管理取代压力式管理
- §8危难之中显真情
- §1第二次进入惠普
- §2薪酬设计的基本原则
- §3薪酬设计与薪酬管理的技巧
- §4如何保证员工薪酬不透明
- §5员工培训是投资而不是成本
- §6把员工培养成职业运动员
- §7新员工引见 独具特色的拜码头传统
- §1第三次加入惠普
- §2战略不是老总一个人的事
- §3战略规划需要有标准化的工具
- §4闭门造车式的战略规划方法
- §5做战略规划不要摸着石头过河
- §6如何让战略得以完美地实施
- §7没有预算谈不上给经理人授权
- §8计划真的没有变化快
- §1如何避免技术人员离职带走技术
- §2如何避免销售人员离职带走客户
- §3通过内部审计制度来保证企业健康发展
- §4用严格的制度避免管理人员滥用职权
- §5把员工培养成正直善良的人
- §6以人为本需要制度上的保障
- §1聪明地工作比努力地工作更重要
- §2让专业人士做专业的事
- §3沟通从细做起
- §4工具比理念更重要
- §5健康比挣钱更重要
- §6从卖产品上升到卖思想
- §7引导消费者走向成熟
- §8以客户为中心的信息反馈机制
- §9学会聆听客户的声音
- §1企业文化建设的典范惠普之道
- §2成为受人仰慕的企业
- §3以最高的道德标准来约束员工
- §4撒谎是不可饶恕的过错
- §5信誉不是宣传出来的
- §2制度不应当惩罚好人
- §3公正公平公开的员工福利制度
- §4为员工提供一个高标准的工作环境
- §5让员工工作与生活两不误
- §6没有满意的员工就没有满意的客户
- §7用动力式管理取代压力式管理
- §8危难之中显真情
- §1第二次进入惠普
- §2薪酬设计的基本原则
- §3薪酬设计与薪酬管理的技巧
- §4如何保证员工薪酬不透明
- §5员工培训是投资而不是成本
- §6把员工培养成职业运动员
- §7新员工引见 独具特色的拜码头传统
- §1第三次加入惠普
- §2战略不是老总一个人的事
- §3战略规划需要有标准化的工具
- §4闭门造车式的战略规划方法
- §5做战略规划不要摸着石头过河
现在我想做个好人
做好事就能变强！自私霸道贫困潦倒的大叔重回学生时代。以前我没得选，现在我想做个好人！群号239381647...
快穿之愚姐不好惹
老龟愚姐，愚姐我是你系统愚姐…宛不愚老龟愚姐，麻烦你用一下我行吗…宛不愚老龟愚姐你这样我作为一个系统很没面子的好吗？宛不愚好老龟愚姐宛不愚谛听，我回来了纠伦宫四一八三一二八六三...
许栀颜云烈
直播综艺双顶流沙雕双洁甜宠先婚后爱暗恋成真沙雕娇艳傲娇小仙女VS心机深沉病娇大尾巴狼直播婚礼当天，许栀颜的新郎和他的初恋白月光跑了。众目睽睽之下，顶流死对头云烈来抢亲，把她按墙亲被全网直播！热搜炸了！记者们纷纷询问他们的感情史，云烈回答日久生情。起初许栀颜为她白捡一大美人老公而沾沾自喜，直到被吃干抹净腰酸腿软站不起来后来，在某夫妻直播综艺上，各位书友要是觉得许栀颜云烈还不错的话请不要忘记向您QQ群和微博里的朋友推荐哦！...
我是女队大佬
我是女队大佬无弹窗是兰翔他哥的小说作品，情节紧凑，人物鲜明，是不可多得的佳作。我是女队大佬无弹窗全文阅读最新章节吧就在笔趣阁...
厉少，你家祖宗超级凶
她的前任突然暴富，这是种什么体验？余晚表示人生艰难，且行且珍惜。五年后，他霸气归来，唯一的乐趣，就是欺负这位曾经甩过他的前任。余晚作为当事人，欲哭无泪。每天饱受生活的摧残也就罢了，可这位爷，将她身...
我是个么得感情的杀手
我，似鸽杀手我，么得感情也，么得钱。我是易姓匿迹的易海舟那个四大发明精通一半的男人我不想跟你说话，并朝你扔了个BENG...
- 上钩川澜
- 孟大小姐惘若
- 和校草室友网恋翻车后一壶热水
- 任务又失败了西西特
- 明宝斐然三三娘
- 寐色天气沉让
- 婚后回应六盲星
- 医汉春溪笛晓
- 年代文炮灰原配幸福起来袖侧
- 我的绝色老板娘江湖如梦
- 你们直男都这样吗？林多多
- 豪门女配就要为所欲为林绵绵
- 正道魁首是如何养成的不言归
- 卧底系统抽风后我改刷怀疑值夜夕岚
- 大国小鲜（科举）少地瓜
- 我在提瓦特开妓院萨尼
- 补习老师猎艳笔记小土豆
- [原神]当烫男人来到提瓦特空空包
- 艳鬼缠身（百合）茶小喜
- 丰饶之堕Lucky Link
- 斗破美杜莎熏儿雪月樱
- 琼明神女录暗黑版凡人这妖孽
- 我的女神老师韩琳孙斌
- 宋研语清语直播催眠
- 原神即堕??—永恒种付乐土傲娇&赤夜红莲
- 仙子仪玄被哲给发到了调教网站上，被收养者给调教成家猫卷心菜营养餐
- 碧绿航线寝取录芋泥啵啵
- 身为人妻的导师落入病娇女学生的爱情陷阱苦大师
- 宁荣荣和朱竹清的恶堕以及打扮成风骚兔女郎的千仞雪洞房龙静颜
- 伟大的赛马娘周云別
- 拒婚龙傲天后被倒追了扶春水
- 不要随便捡书生林小水
- 焚龙马铃薯爱吃鱼
- 变幻时烧开水水
- 我笔下的角色按剧情爱上我魔王小姐
- 心怀白月光但入宫了忱清风
- 晚风知我意，轻诉予你听奶糖的苦涩
- 矜棠蝴桃
- 神启：神亦有渡东方忆浅
- [综武侠]江湖第一杀手被迫营业恋爱日常西格莉德L
- 最佳男配[重生]何征cross
- 重生后死对头要把我重新养一遍廿二栖梧
- 花开十二界诸家发
- [原神狱审]提瓦特公务员探案录不吃鱼骨头
- [综]蝙蝠侠今天做梦了吗?嗷嗷饿熊
- 请宿主立刻作死[末日]飞黄摇
- 晚风知我意，轻诉予你听奶糖的苦涩
- 不小心攻略了阳光病娇鹤鸣春
- 宗门万人嫌重生后真香了南烛午尘
- 北宋之恋知性的小松鼠
- 变幻时烧开水水
- 作者是天酸菜美人鱼
- 天幕，咸鱼翻身举头明乡
- 绮户深我不简单
- [综恐]正派炮灰如何在恐怖电影艰难求生山山下