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第十五章 合理承担责任的课题分离能力 减少人生中的诸多烦恼（第1页）

第十五章合理承担责任的课题分离能力：减少人生中的诸多烦恼

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我们工作中应该都遇到过这样两类截然相反的领导。

一类是新官上任三把火，为了体现自己的存在感和权威，会定下很多不考虑一线具体情况的新规矩。

结果就是，领导张张嘴，员工跑断腿。

整个部门的工作秩序被弄得一团糟，人心思变。

还有另一类领导，他们擅长收拾“烂摊子”

，就算接手工作时面对的情况是员工离职率高、企业客户投诉多、部门之间矛盾重重，他们也能有条不紊地把情况捋清楚，然后让所有人各得其位、各司其职。

生活中我们应该也遇到过两类亲戚。

一类是热心坏事型，你遇到点问题让这类人知道了，他们就会去找亲戚A、B、C把事都说了，而且替你向他们求助，之后A和B都想来帮你解决问题，你其实有自己的想法，但不想辜负A和B的好意，而且更麻烦的是A和B的主张也不同，结果就是你不仅要解决自己原先的那个问题，还要思考怎么在A和B之间周旋和沟通，而一开始的那个热心的亲戚还在等你的感谢，麻烦事更多了。

而另一类亲戚，则是进退有据型，这类人知道你遇到问题时会主动询问具体情况，并表明自己能提供的帮助，但没得到你确定的表态前不会去执行。

无法提供具体帮助的话，这类人也会帮你把问题捋清楚，提出参考意见，但不会把自己的判断强加到你身上。

有的人能够把一团糟的乱局打理得井井有条，让所有人各司其职；也有的人能够把一件小事搅和成让全家鸡犬不宁的大事。

这二者的区别，就在于课题分离能力的强弱。

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