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第3章 T型商业模式 让企业生命周期螺旋上升（第1页）

第3章T型商业模式：让企业生命周期螺旋上升

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本章导读

一个独立系统，大多是“中心—四周”

结构。

就像“太阳是中心，八大行星围绕它运转”

，商业模式是企业赢利系统的中心，经管团队、企业战略、管理体系、企业文化等都是以商业模式为中心的。

商业模式如何创造顾客，为企业带来不断递增的赢利？T型商业模式的三个飞轮效应可以说明这一点。

飞轮增长与增强回路、复利效应、滚雪球、指数增长、赢家通吃、马太效应等叫法不同，但背后的原理相似，只是穿上了不同的“马甲”

。

一个企业从优秀到卓越，起码要让第一、第二飞轮效应发挥作用；要实现基业长青，那么就需要第一、第二、第三飞轮效应相互协同起来。

商业模式不是盈利模式，不是一座理论孤岛，不是救命绝招，不是营销套路，不是比本身更难懂的定义，不是B2B、B2C等一样的绕口令。

那么，商业模式究竟是什么？T型商业模式的诸多赢利模型如何使用？

第3章要点内容与企业赢利系统的关系示意图

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