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建立共同愿景
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共同愿景,即我们想要创造什么。
正如个人心中特有的意愿,共同愿景是组织中人们共同持有的一种理想,它使组织中各种不同的活动融为一体。
在学习型组织的开始阶段,组织中只有个别人持有相同的愿望,只有所有人都持有相同的愿望,才能称为组织的共同愿景,这需要一个培养的过程。
共同愿景也就是根据奋斗目标来描述的愿望,可以是定量的,也可以是定性的。
这主要看是依据“共同敌人”
、“角色榜样”
,还是内部转型的构想来描述愿景的。
建立共同愿景是学习型组织的一项重要修炼,如果没有共同愿景,就没有学习型组织。
无论是转型企业还是维持现状企业,共同愿景都起着重要的作用,尤其对转型企业而言,共同愿景更有着重要的现实意义,其集中表现在如下几方面:
——识别并讨论危机和机遇;
——建立强有力的领导联盟;
——设计实现愿景的战略;
——沟通愿景规划;
——授权他人实施愿景规划;
——计划并实现短期目标;
——巩固已取得的成果,深化企业改革;
——让新的工作制度化。
斯坦福大学的教授们通过观察许多企业的成长过程后认为,当前核心价值和长远愿景规划的统一即是维持现状企业的愿望核心,它能进一步激发企业的活力,使企业在信念与理想方面先胜一筹,促进其健康、稳定、快速发展。
共同愿景是由许多个人愿望会聚而成的,也就是说共同愿景的能量是通过会聚个人愿望而获得的。
因此,要不断地鼓励成员发展自己的个人愿望,然后把拥有强烈目标感的成员集合起来,这往往会产生良好的效果。
聪明的领导者善于改进高层传统做法——开始重新思考告知、推销、测试、协商和共同创造这五个阶段,以此来推动组织共同愿景的建立,并极力使这种过程具有互动性。
员工之间缺乏协调的能力,组织中创造性的张力消失,管理者或员工对企业专注的时间不够,内部人员对新的愿景产生分歧等,这些情况会导致一些企业不能真正建立起自己的共同愿景,或这种愿景在组织中根本行不通。
因此要把握企业的共同愿景,必须首先回答好企业的三个基本理念问题,即追寻什么、为何追寻,以及如何追寻。
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